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每个项目都有一个愿景，这是你获得成功的基石。项目愿景作为项目的灵感和焦点。它阐明了项目的目标，对于整个团队来说，理解、共享和在整个项目中朝着相同的愿景工作是很重要的。

如何确立项目愿景？

通常，项目愿景是通过执行项目愿景会议来确定的，该会议涉及最终用户、产品负责人和敏捷开发管理员。该会议有助于确立项目愿景声明中的业务环境、业务需求和用户期望的开发。

现在，我们将通过以下步骤来确立敏捷开发项目的愿景。

准备：提供业务案例

1. 在窗口，点击工作区的Identify Project Vision，并打开它。

2. 在Inputs面板列出了有效或合适地完成此工作项所需的数据。它们常常是帮助你完成步骤的参考资料。强制输入用星号表示。现在，提供强制输入项目业务用例Project Business Case。点击它。

3. 以项目业务案例的形式上传文档。

4. 文件上传，然后点击OK进行确认。

第一步：创建一个愿景陈述草案

1. 点击行动组件Project Vision。

2. 在弹出窗口输入项目愿景：

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3. 点击OK进行确认。

4. 当你完成以后，你可以将其移动到下一步。点击右下角的Complete Step，然后从弹出菜单中选择Complete。

第二步：验证和确立愿景声明

1. 你现在处于第二步，第二步需要你确立愿景声明。再一次点击行动组件Project Vision。

2. 根据说明书中提供的检查表，检查产品愿景陈述草案。回顾和修改愿景陈述。

3. 完成后，完成此步骤。

第三步：制定项目章程

什么是敏捷项目章程？敏捷项目章程是在敏捷项目开始时创建的简单文档，其目的是为项目的成功提供一个清晰而简明的定义。

在这个步骤中，你需要通过概述项目任务和项目成功标准来开发敏捷项目章程。敏捷项目章程的一部分涉及到项目愿景的定义，这应该在工作项目远景会议中完成。如果你还没有定义项目愿景，请先完成工作项。

1. 点击行动组件Project Charter。

2. Project Vision已进行了预填充。按照下图的方式填写Project Mission（项目任务）。Project Mission描述了如何实现项目愿景。如果它已经在项目愿景中提到过，尝试更详细地阐述它。 

3. 填写Project Success Criteria（项目成功标准），这是用来确定或判断项目成功(或失败)的原则或标准。最终用户必须理解并对衡量项目成功的方法达成共识。

4. 通过breadcrumb回到工作项页面

5. 完成这一步。